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8月6日，港航船舶公司召开员工大会。会议传达了集团公司2024年年中工作会、西北院2024年年中工作会、西北院2024年年中生产经营工作专题会、西北院2024年项目管理年会会议精神。总结了港航船舶公司上半年工作，安排布置了下半年重点任务。会议由副总经理高雄杰主持。

会上，公司党支部书记、执行董事张伟作了讲话，对上半年的重点工作成绩通过“市场拓展成效显著，行业口碑持续提升”“科技管理数字化建设卓有成效，公司竞争力与日俱增”“事业部管理持续优化，经营履约不断提升”“党建引领作用显著增强，群团工作活力充分释放”四个方面做个总结，指出了公司存在的问题和不足，对下半年的工作，他要求从“落实好国家政策，抢抓高质量市场订单”“落实好项目前期策划，确保履约质量及利润成本”“落实好科技研发内生动力，赋能公司高质量发展”“落实好“三步走”规划，发力多个业务‘突破点’”“落实好资金保障，严控‘三金’，确保正向现金流”“以夯实基层管理为抓手，继续强化内部管理”“坚持党建引领，建强基层建优体系”等7个方面进行落实，深化科技赋能，聚焦提质增效，以担当有为书写公司高质量发展新篇章。

公司党支部副书记、总经理鲁志峰作了工作报告，报告通过“公司整体经营指标完成情况”“各业务板块经营指标完成情况”“生产履约情况”“生产履约管理情况”“市场经营情况”“安全生产管理情况”“招采及设备管理情况”“技术质量数字化标准化管理情况”“科技管理情况”“财务管理情况”“党群工作情况”“人才培养与招聘情况”等12个方面详细回顾了公司上半年的工作情况，分析了当前存在的问题和不足。报告要求下半年重点开展好市场经营、生产履约、安全管理、招采物资、标准化和技术质量、科技研发、财务资金、内部管理、党建工作等9个方面的工作。要求全体员工时刻保持清醒、心怀危机的意识，加大外部市场开发力度，进一步深化项目成本管控体系；扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，稳步提升技术质量规范化、标准化、数字化管理水平；持续完善并加强专业技术人员梯队建设；加强“两金”的“管”和“控”；把握机遇、谋划布局、强化管理、建强基层，以高质量工作成果推动、以高质量党建引领保障公司高质量发展，确保公司顺利完成年度目标任务。

本次会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，职能部门、事业部负责人，常宁办公区、阎良生产基地全体员工及驻外项目员工共计80余人参加了会议。