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10月30日，港航船舶公司就近期中标的青海及四川片区船舶建造项目，集中组织开展了项目履约策划评审会。公司领导、各职能部门、各事业部主要负责人及相关业务人员30余人参加会议。本次会议是为进一步抓好“双引双建”工作，夯实、建强基层，从而优质高效的开展建造及施工，分步骤提升员工项目管理水平，最终实现公司管理履约能力的全面提升召开。

会上，两个片区的项目经理，分别就工程概况、特点和重难点，从人员结构、机械配置、生产车间布置、资金计划安排、生产建造计划、质量管控以及安全措施等方面做了详细介绍。事业部负责人就物资采购、现场管理人员调配、劳务队伍分包、后期资金支付计划等存在的问题进行补充说明。

会议过程中，公司领导、职能部门及相关业务人员，同项目组成员就资金、人员分工、工期管理等进一步交流沟通意见，完善重点细节。副总经理高雄杰要求船舶事业部应根据合同工期，进一步将施工建造计划进行细化分解，考虑疫情、春节等多方面影响因素，确保制定的工期计划切实可行，必须将采购分包招标进度与实际建造进度衔接紧密，避免因前置工作不到位而延误工期，同时，要加强文明施工和安全质量管理、管控。

会议最后，张伟总经理强调，各事业部应以“双引双建”工作为契机，以本次项目履约策划评审会为抓手，夯基础、抓细节、巩固提高强素质，不断完善施工项目管理水平，进一步优化项目管理流程，施工组织设计中各岗位职责应清晰明了，并能够贯彻落实到位。另外，还应做好对新员工“传、帮、带”的培养工作，最终全面优质完成公司的各项目标任务。同时，他还进一步要求船舶事业部再接再厉，在开拓市场的同时，能够以特色专业为主，拓展铝合金船舶的业务布局，将港航船舶公司的品牌做大、做强，切实提升合同履约能力，以实现高质量发展。