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1月21日至22日，港航船舶公司通过企业微信视频会议召开了2022年度重点工作计划研讨会，会议由总经理张伟主持，港航船舶公司中层干部及业务骨干20余人参加了会议。

近两年，港航船舶公司在上级的关心与帮扶下，逐步摆脱了历史包袱，形成了新的业务格局与产业链，但公司底子薄，人力、物力及技术水平都受限制，在起步晚的情况下，唯有加强总结、积累，积极创新、改进方能迎头赶上。岁末年初，突如其来的疫情阻碍了港航人冲刺的步伐，对位于西安的人来说，紧张与繁忙似乎戛然而止，转变成了对未知和不可控的焦虑与不安。时值年尾，本是梳理全年工作、归纳总结的好时机，却因病毒肆虐，险些浇灭燃烧正盛的热情。此情此景下，公司领导班子当机立断：身体可以放松，但精神决不能松懈，要居安思忧，将刚刚燃起的希望和斗志之火，继续燃烧下去……要求各职能部门、事业部在总结2021年成绩和经验的基础上做好2022年工作计划和目标的制定。

为确保“2022年重点工作及目标计划”的合理性及可行性，公司引入了OKR目标管理法的部分理念，研讨会召开前各部门即已经着手进行规划，期间由分管领导督促审核指导，最终通过一天半的研究、讨论，各部门通过表单化的内容、节点性的目标，详细梳理了各自的岗位工作内容，明确了公司较为清晰、可行的年度性计划及目标。

通过本次研讨会，公司各部门及负责人、骨干提前进入了“角色”，明确了自己“该干什么、要怎么干、干成啥样”，不仅加深了对自身短板的认识，同时通过思考明确了未来一段时间内的定位与方向。会上，与会人员充分交流、坦诚沟通，各部门之间能发挥督导和建言的职能，会议成果丰盛，既增强了信心，又凝聚了智慧。

本次研讨会的圆满召开，说明港航船舶公司的管理能力正在稳步提升，同时也为公司吹响了2022年的冲锋号。